پاورپوینت بررسی مدیریت خودشیفته

نویسنده : زارع پنجشنبه 15 آذر 1397 09:20 ق.ظ  •   

پاورپوینت بررسی مدیریت خودشیفته

  • پاورپوینت بررسی مدیریت خودشیفته

    دید کلی :

    پاورپوینت بررسی مدیریت خودشیفته در 10 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt

    توضیحات کامل :

    پاورپوینت بررسی مدیریت خودشیفته در 10 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت ppt


    فهرست مطالب


    خودشیفتگی(خودایده آلی ،Narcissus,Super Ego)

    صفات مدیران خودشیفته

    اثرات صفت خودشیفتگی مدیردرسازمان

    راه حلهای غلبه بر نارسیسم


    قسمتی از متن پاورپوینت:

    درخودشیفتگی شخص درذهن خویش صفات و فضائل  ایده الی رامی سازدوخود را دارای آن صفات وفضائل تصورمی كند شخص تصویری ازخویش می سازدكه به میزان قابل توجهی،باآنچه واقعی است ،فاصله دارد ممكن است زیبایی ،هوش ،سخاوت ،تقدس، صداقت ،شرافت ،شجاعت  یاهرچیزدیگری كه موردنظرومقتضای شخصیت وی است رابصورت ایده آل وبی نقص درخودبه تصوردرآورد به هرمیزان كه این تصورات ایده آلی غیرواقعی تر باشندشخص رامتزلزل تروبیشتر محتاج تصویب وتمجید دیگران می كند

برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید.

download (1)

 



برچسب ها: پاورپوینت ، بررسی ، مدیریت ، خودشیفته ،
آخرین ویرایش: - -

پاورپوینت مخاطره و بازده در مدیریت مالی

نویسنده : زارع چهارشنبه 30 خرداد 1397 05:44 ق.ظ  •   

پاورپوینت مخاطره و بازده در مدیریت مالی

  • پاورپوینت مخاطره و بازده در مدیریت مالی
    پاورپوینت مخاطره و بازده در مدیریت مالی دسته: مدیریت
    بازدید: 69 بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 244 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 60

    این پاورپوینت در مورد مخاطره و بازده در مدیریت مالی در 60 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل مخاطره و بازده در مدیریت مالی،مخاطره و بازده،ریسک،اندازه گیری ریسک،اندازه گیری مخاطره ،مخاطره مجموعه دارائی و پراكنده سازی،مخاطره و نرخ بازده مجموعه دارائیها،معیار اندازه گیری مخاطره ، متنوع ساختن دارائیها وومنابع می باشد

    قیمت فایل فقط 6,600 تومان

    خرید

    این پاورپوینت در مورد مخاطره و بازده در مدیریت مالی  در 60 اسلاید کامل با افکت مناسب و شامل: مخاطره و بازده در مدیریت مالی،مخاطره و بازده،ریسک،اندازه گیری ریسک،اندازه گیری مخاطره ،مخاطره مجموعه دارائی و پراكنده سازی،مخاطره و نرخ بازده مجموعه دارائیها،معیار اندازه گیری مخاطره ، متنوع ساختن دارائیها  و...ومنابع می باشد

    قسمتی از متن:

    هرگاه بازده یك دارائی بطور دقیق قابل پیش بینی نباشد، سرمایه گذاری در آن دارائی همراه با ریسك (مخاطره) است. مثلا چون بازده سرمایه گذاری در سهام عادی بطور دقیق قابل پیش بینی نیست، سرمایه گذاری در سهام عادی همراه با ریسك است اما چون با سرمایه گذاری در اوراق قرضه دولتی اصل و بهره آن حتما دریافت خواهد شد، سرمایه گذاری در اوراق قرضه دولتی همراه با ریسك نیست.

    مسیر و برنامه¬ای برای سرمایه گذاری و تجارت در بازارهای مالی

    آیا مایل هستید به عنوان یک معامله گر پا به گستره بزرگ و ژرف بازارهای مالی بگذارید؟

    متن خلاصه شده زیر فرایند تجارت و سرمایه گذاری را مورد بررسی قرار داده است. فرایند تصمیم گیری و مراحل گام نهادن به بازارهای مالی به صورت زیر ترسیم شده است:

    ۱- بررسی اهداف با توجه به دوره های زمانی

    پیش از گام نهادن در بازار تصمیم جدی بگیرید. تصمیمی که برای کار و فعالیت در بازارهای مالی می¬گیرید نباید ساده انگارانه¬ باشد. برخی از تصمیمات انسان در زندگی راهبردی و استراتژیک قلمداد می شود و در واقع اشاره بر فعالیتهایی دارد که بازگشت و تغییر مسیر کلی در آن هزینه¬های معنوی و مادی بالایی را دربرمی¬گیرد. از ابن رو جبنه های پذیرفتن کار در بازارهای مالی پیش از هر اقدامی باید بررسی و تحلیل شود. گزینش بازارهای مالی برای کار و فعالیت روزانه یک تصمیم راهبردی در زندگی است و برای آن باید برنامه ریزی نمود و هدفهای کوتاه مدت و بلندمدت معینی باید ترسیم شود. اهداف و چشم اندازهای هر کسب و کار نخستین گام در تجارت است

    . هرگاه بازده یك دارایی بطور دقیق قابل پیش بینی نباشد، سرمایه گذاری در آن دارایی همراه با ریسک  است. مثلا چون بازده سرمایه گذاری در سهام عادی بطور دقیق قابل پیش بینی نیست، سرمایه گذاری در سهام عادی همراه با ریسك است اما چون با سرمایه گذاری در اوراق قرضه دولتی اصل و بهره آن حتما دریافت خواهد شد، سرمایه گذاری در اوراق قرضه دولتی همراه با ریسك نیست.
    اندازه گیری مخاطره 
        برای اندازه گیری مخاطره طرحهای سرمایه گذاری، از انحراف معیار استفاده می شود. انحراف معیار، عدم قطعیت یا مخاطره جریان نقدینه را نشان می دهد. ضریب تغییرات معیاری نسبی است كه بصورت درصد بیان می شود. 
    مخاطره مجموعه دارایی و پراكنده سازی یا متنوع ساختن داراییها 
    هر گاه تمام پول شخص در یك نوع دارایی سرمایه گذاری شود، بازده ای كه او به دست می آورد فقط به بازده همان دارایی بستگی پیدا می كند. در این حالت ریسک سرمایه گذاری بالاست. اما اگر پول شخص در چندین دارایی سرمایه گذاری شود، چنانچه یكی از داراییها متحمل زیان شود، بازده داراییهای دیگر آن را به احتمال زیاد جبران خواهد نمود. لذا شخص با توزیع پول خود بین چند نوع دارایی می تواند ریسك را كاهش دهد . به این كار پراكنده سازی داراییها به خاطر اجتناب از ریسك می گویند. 
    از آنجا كه در دنیای واقعی داراییهایی با همبستگی كاملا منفی نایاب است، متنوع ساختن مجموعه سرمایه گذاری باعث حذف كامل ریسك نمی شود لیكن میزان ریسک را تا حد زیادی پایین می آورد. مطالعات تجربی ضریب همبستگی بازده اوراق بهادار شركتهای مختلف را حدود 5/0 تا 6/0 مشخص كرده اند. 
    نكته  دیگر این است كه سرمایه گذار باید به مخاطره كل مجموعه سرمایه گذاری خود و چگونگی تاثیر یك سهام بر روی مخاطره كل مجموعه توجه داشته باشد نه مخاطره یك سهم خاص. 
    مخاطره و نرخ بازده مجموعه داراییها
        نرخ بازده مجموعه داراییها، میانگین موزون بازده داراییهای موجود در مجموعه مزبور است. وزنهای مورد استفاده در محاسبه میانگین موزون، سهم هر دارائی از كل مجموعه می باشد. مثلا اگر 40% از كل مبلغ سرمایه گذاری شما در سهام شركت الف با بازده 30% و 60% آن در سهام شركت ب با بازده 15% سرمایه گذاری شده باشد، میانگین موزون بازده مجموعه دارائیهای شما بصورت زیر محاسبه ی گردد:
    27% = (30% × 40% ) + (25% × 60% )
    متنوع ساختن مجموعه سرمایه گذاری، ریسك سرمایه گذاری (كه با انحراف معیار اندازه گیری می شود) را كاهش می دهد. در دنیای واقعی هر چه تعداد سهام موجود در در مجموعه سرمایه گذاری بیشتر باشد، ریسک مجموعه به میزان بیشتری كاهش می یابد اما اضافه نمودن تعداد بسیار زیادی اوراق بهادار در مجموعه، ریسک سرمایه گذاری را بطور كامل حذف نمی كند بلكه میزانی از مخاطره همیشه وجود دارد. این مخاطره باقیمانده را مخاطره كلی بازار می نامند.:
    بتا به عنوان معیار اندازه گیری مخاطره 
        آن قسمت از ریسک كه با متنوع ساختن مجموعه سرمایه گذاری قابل حذف است را ریسک غیر سیستماتیک و آن قسمت از ریسک كه امكان حذف آن با متنوع ساختن مجموعه سرمایه گذاری امكان پذیر نمی باشد را ریسک سیستماتیک می نامند. ریسک غیر سیستماتیک مربوط به عوامل داخلی شركتها و ریسک سیستماتیک مربوط به عوامل كلان بازار است. 
    میزان ریسک سیستماتیک هر شركت را با بتا ( β  ) اندازه گیری می كنند. بتای یك سهم نشان دهنده درجه حساسیت بازده آن سهم به بازده كل بازار می باشد. بطور مثال اگر بتای سهام شركت الف 8/. باشد نشان دهنده آن است كه اگر بازده بازار 10% افزایش پیدا كند، بازده سهام شركت الف 8% افزایش پیدا می كند و كه اگر بازده بازار 15% كاهش پیدا كند، بازده سهام شركت الف 12%  (12% = 15% × 8/0) كاهش پیدا می كند. 
    بتای كل بازار یک است و بتای یك مجموعه متنوع سرمایه گذاری نیز برابر یک است زیرا نمونه ای از كل بازار می باشد. 
        برای محاسبه بتای یك مجموعه سرمایه گذاری باید میانگین موزون بتاهای تمام سهام موجود در آن مجموعه را محاسبه نمود. برای مثال اگر شخصی 40% از كل مبلغ سرمایه گذاری خود را در سهام شركت الف و 60% آن را در سهام شركت ب سرمایه گذاری كرده باشد و بتای شركت الف 8/0 و بتای شركت ب 5/1 باشد، بتای مجموعه سرمایه گذاری بصورت زیر محاسبه می گردد:
    22/1 = (8/0 × 40% ) + (5/1 × 60% )
    خط بازار سهام 
        بتا نشان دهنده آن قسمت از ریسك است كه با متنوع ساختن مجموعه سرمایه گذاری قابل حذف نمی باشد. با توجه به این كه افراد جامعه ریسك گریزند و فقط در صورتی ریسك بیشتر را می پذیرند كه بابت آن بازده بیشتری كسب نمایند، نرخ بازده مورد انتظار افراد از سهام شركتها تابعی از ریسک سیستماتیک آنها (بتا) می باشد. یعنی هر چه ریسك سیستماتیک سهام شركتی بیشتر باشد، سرمایه گذاران خواستار بازده بالاتری از سهام آن شركت هستند. لذا ارتباط بین بتا و بازده مورد انتظار سهامداران بصورت زیر است:
    در فرمول فوق، نمادها بصورت زیر تعریف می شوند:
    Kj = i+ β( km-i)
       Kj  : نرخ بازده مورد انتظار سهام شركت j
       i  : نرخ بازده بدون ریسک 
       km  : نرخ بازده مورد انتظار بازار 
       β  : بتا (شاخص نسبی ریسک یا ریسک سیستماتیك) 
    به (i ـ km ) جایزه پذیرش ریسك (صرف ریسک) گفته می شود. بازده:

    بازده پاداشی است که سرمایه گذار در سرمایه گذاری بدست می آورد. نرخ بازده از روش زیر محسابه می گردد:

      نرخ بازده ؛  قیمت دارای در پایان دوره ؛  ارزش دارایی در ابتدای دوره ؛  سود و یا سایر دریافت ها.

    در هر سرمایه گذاری، سرمایه گذار از دو قسمت منتفع خواهد شد: تغییر قیمت در دارایی ؛ سود یا سایر دارایی ها.

     بازده نسبی: در محاسبه بازده به روش بازه نسبی با افزودن عدد یک به بازده کل، بازده نسبی به دست می آید. با انجام این کار بازده منفی حذف شده و در صورتی که واقعاً بازده منفی در یک سرمایه گذاری ایجاد شود، در بازده نسبی به صورت عددی کوچکتر از یک بیان خواهد شد.

     ارزش دارایی در پایان دوره ؛  سود دریافتی ؛  ارزش دارایی در ابتدای دوره.

    در محاسبه بازده می توان از میانگین حسابی و میانگین هندسی استفاده کرد.

    ریسک:

    ریسک عبارتست از احتمال تفاوت بین بازده واقعی و بازده پیش بینی شده و یا می توان گفت ریسک یک دارایی عبارت است از تغییر احتمالی بازده آتی ناشی از آن دارایی.

    در صورتی که اگر بازده یک دارایی را در سال آینده دقیقاً 10 % پیش بینی کنیم، ریسک بازدهی این دارایی صفر است. اگر بازده پیش بینی کنیم بازده یک دارایی در سال آینده بین 8 تا 15 درصد است، می گوییم بازده این دارایی دارای ریسک است. هر چه بازده دارایی را متغیرتر پیش بینی کنیم ریسک آن بیشتر است. در یک طرح سرمایه گذاری دامنه پراکندگی احتمال بازده بیانگر ریسک آن طرح است. هر چه دامنه پرداکندگی احتمال بازده بیشتر باشد ریسک طرح بیشتر است.

    اندازه گیری ریسک:

    برای محاسبه ریسک از شاخص های پراکندگی مانند انحراف معیار و ضریب تغییرات استفاده می کنیم.

    برای اندازه گیری ریسک باید توزیع احتمالات بازده را اندازه گیری کنیم، برای این کار از مقیاسی به نام انحراف معیار استفاده می کنیم.

    در مقایسه دو طرح در صورتی که بازده منتظره آنها () مساوی باشد پروژه ای که انحراف معیار بیشتری داشته باشد ریسک بیشتری دارد.

    در صورتی که دو طرح دارای انحراف معیار مساوی بوده اما بازده منتظره آنها مساوی نباشد نمی تواند گفت که ریسک این دو پروژه مساوی است.

    در صورتی که بازده منتظره دو طرح نامساوی باشند برای ارزیابی ریسک باید از ضریب تغییرات استفاده کنیم. هر طرحی که ضریب تغییرات بیشتری دارد ریسک آن نیز بیشتر است.

    چگونگی سطح توزیع احتمالات بازده می تواند بیانگر ریسک پروژه باشد.

    قیمت فایل فقط 6,600 تومان

    خرید

    برچسب ها : مخاطره و بازده در مدیریت مالی،مخاطره و بازده،ریسک،اندازه گیری ریسک،اندازه گیری مخاطره ،مخاطره مجموعه دارائی و پراكنده سازی،مخاطره و نرخ بازده مجموعه دارائیها،معیار اندازه گیری مخاطره ، متنوع ساختن دارائیها ،

 



برچسب ها: پاورپوینت ، مخاطره ، و ، بازده ، در ، مدیریت ، مالی ،
آخرین ویرایش: - -

تشریح مبانی زیرساخت مدیریت دانش

نویسنده : زارع سه شنبه 15 اسفند 1396 11:31 ب.ظ  •   

تشریح مبانی زیرساخت مدیریت دانش

  • تشریح مبانی زیرساخت مدیریت دانش

    تشریح مبانی زیرساخت مدیریت دانش
    دسته: مدیریت
    بازدید: ۱ بار

    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: ۱۶۲ کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: ۷۰

    زیر ساخت دانش، ساز و کاری است که سازمان از طریق آن دانش را مدیریت کرده و افراد در بخش های مختلف، دانش خود را از طریق این زیر ساخت تسهیم می کنند، بطوریکه اعضا بتوانند از آن دانش به طور کاملاً اثر بخش استفاده کنند

    قیمت فایل فقط ۲۶,۰۰۰ تومان

    خرید


    دانلود پایان نامه رشته مدیریت

    تشریح مبانی زیرساخت مدیریت دانش

    مقدمه

    زیر ساخت دانش، ساز و کاری است که سازمان از طریق آن دانش را مدیریت کرده و افراد در بخش های مختلف، دانش خود را از طریق این زیر ساخت تسهیم می کنند، بطوریکه اعضا بتوانند از آن دانش به طور کاملاً اثر بخش استفاده کنند. این زیر ساخت باعث می شود فرآیندهای ضروری دانش با حداکثر کارایی صورت گرفته، از فناوری ها اعم از سخت افزار و نرم افزارکارآمدتر استفاده شده و خلق، تسهیم و بکارگیری دانش انجام پذیرد. هدف اصلی این زیر ساخت، چیزی جز جریان دادن دانش در رگ های فرآیندهای کاری سازمان نیست.

    ۲-۱- فرهنگ سازمانی  

    آغاز حیات فرهنگ سازمانی به پیدایش سازمان باز می گردد. تاکنون تعاریف زیادی از فرهنگ سازمانی عنوان گردیده است. رابینز  در کتاب مدیریت خود، فرهنگ سازمانی را اینگونه تعریف کرده است: فرهنگ سازمانی شیوه انجام گرفتن امور را در سازمان برای کارکنان مشخص می کند، ادراکی یکسان از سازمان است که در همه اعضای سازمان مشاهده می شود و بیانگر مشخصات مشترک و ثابتی است که سازمان را از سازمانهای دیگر متمایز می کند، به عبارت دیگر فرهنگ سازمانی، هویت اجتماعی هر سازمان را مشخص می‌کند (رابینز،۱۹۹۶). 

    مطالعات رابینز نشان می‌دهد که فرهنگ سازمانی بر تمام جنبه های سازمان تأثیر می گذارد که این تأثیر در جنبه های رفتار فردی و عملکردهای سازمانی، انگیزش و رضایت شغلی، خلاقیت و نوآوری به وضوح قابل شناسایی است. آنچه که امروزه سازمان‌ها را نگران کرده است تغییرات سریع در محیط کار است و این امر به نوبه خود باعث می شود که رقابت بین سازمان ها افزایش یابد و بنا به اعتقاد صاحبنظران تنها چیزی که می تواند به سازمانها کمک کند، استفاده از دانایی موجود سازمان و هدایت این دانایی در جهت پیشبرد امور است. مطالعات داونپورت وپورساک  هشت معیار را برای سنجش موفقیت سازمان ها در اجرای پروژه های مدیریت دانایی معرفی کرده است که از بررسی این معیارها مشخص می گردد که فرهنگ سازمانی به عنوان شاخص اساسی سنجش موفقیت مدیریت دانایی در سازمان ها مورد توجه است به طوریکه موفقیت مدیریت دانایی در سازمان بستگی به میزان انطباق آن با فرهنگ سازمانی دارد (داونپورت و پروساک ، ۲۰۰۰). 

    به طور کلی می توان گفت که فرهنگ سازمانی با ایجاد هماهنگی و انسجام میان بخش‌های مختلف سازمان، تشویق افراد به نوآوری وتوسعه، گسترش دیدگاه‌های افراد نسبت به محیط، فرآیند مدیریت دانایی را در سازمان مورد حمایت قرار می دهد. مدیریت دانایی که یکی از راه‌های بهبود بخشیدن به شرایط بقا سازمان است، زمانی به طور موفقیت آمیز در سازمان اجرا می گردد که از قبل زمینه فرهنگی مناسب با این نظام بسترسازی شده باشد. چرا که هدایت نمودن دانایی موجود سازمان یک امر مردمی است و به طور کامل مربوط به منابع انسانی می گردد و تابعی از فرهنگ کارکنان سازمان می باشد. لذا سازمان ها باید برای اجرای موفق مدیریت دانایی، فرهنگ متناسب با آن را ایجاد نموده و بر اساس آن عمل نمایند.

     مؤلفه های فرهنگ سازمانی از دید رابینز عبارتند از :

     حمایت مدیریت، حس تعلق سازمانی و مشارکت در تصمیم گیری که در ادامه به توضیح هر یک می پردازیم.

    ۲-۱-۱-حمایت مدیریت 

    میزان ارتباط سازنده مدیران سازمان با کارکنان که به آنان کمک کرده و از آنان پشتیبانی می کنند را حمایت مدیران می خوانند(رضائیان،۱۳۸۴). حمایت مدیریت آنقدر حائز اهمیت است که برخی از صاحبنظران در طبقه بندی انواع فرهنگ سازمانی، فرهنگ حمایتی را یکی از انواع فرهنگهای سازمانی معرفی می کنند. در فرهنگ مبتنی بر حمایت، اعضای سازمان با مدیران رابطه نزدیکی دارند و سلسله مراتب محدود است (کارنیرو ، ۲۰۰۰).

    ۲-۱-۲-حس تعلق سازمانی 

    میزان یا درجه ای که افراد،کل سازمان را معرف خود می دانند. هویت سازمانی توسط بعضی از صاحبنظران به عنوان احساس ادراک جمعی اعضای سازمان در مورد جنبه ها و ابعاد مختلف سازمان تعریف شده است،که این ادراکات جمعی عمیق و نسبتاً پایدار می باشد و موجب تفکیک سازمان از دیگر سازمان-ها می شود. تعلق سازمانی حدی است که اعضای سازمان خود را با کل سازمان نه با گروه خاصی یکی دانسته و دوست دارند که با آن، مورد شناسایی قرار گیرند. مواردی مانند، میزان تعهد و وفاداری به سازمان، احساس غرور و افتخار، تمایل به ماندن در سازمان و …… همه به علت حس تعلق سازمانی می باشد (ویگ ، ۱۹۹۹).

    ۲-۷-۱-۳-مشارکت در تصمیم گیری  

    عبارتست از چگونگی فرآیند تصمیم گیری و مشارکت کارکنان در این فرآیند.در سازمانهای خلاق مشارکت جمعی، بهره گیری از نظرات کارکنان و هم فکری در چارچوب سیستمهای ارتقا به طور گسترده ای رایج بوده و جزء فرهنگ سازمانی به شمار می رود. در یک تعریف کلی« مشارکت» را «ساختارتصمیم گیری» و «فعالیت داوطلبانه افراد و نیروها» بر اساس اداره و انتخاب و تفسیر در اوضاع و شرایط عینی تعریف کرده اند (مارتنسن ، ۲۰۰۰).

    ۲-۷-۲-فرآیندهای دانش 

    دانش فرآیندی خطی و ایستا نیست، برعکس، فرآیندی پویا و چرخه ایست و به کارکنانی نیاز دارد که دائما با اطلاعات سر و کار داشته باشند، دانش جدید کسب کرده و آنرا برای اصلاح تصمیمات به کار گیرند (گاندهی ، ۲۰۰۴). منظور از فرآیندها در مدیریت دانش، جمع آوری و سازماندهی دانش سازمانی و بهره برداری و حفاظت از این سرمایه های دانشی، می باشد. فرآیندهای مدیریت دانش در سازمان باید دارای این توانایی باشند که به طور اثر بخش و کارآمد دانش مورد نیاز جهت تحقق فرآیندهای کسب و کار سازمانی را پردازش کنند. دست اندرکاران دانش انواع مختلفی از فرآیند دانش پایه را مطرح می کنند که متشکل از مراحل زیر است: در اختیار گرفتن، ذخیره سازی، پردازش، انتقال و تسهیم دانش.

    ۲-۷-۲-۱-پردازش دانش 

    دانش خام در مرحله پردازش به صورت دانش با ارزش سازمانی در می آید. پردازش شامل ذخیره سازی، پالایش، سازماندهی، تحلیل، مقایسه، هم بسته سازی،کاوشگری و یا انواع فنون می شود. این امر کمی فراتر از عنوان دهی به دانش را در بر می گیرد به گونه ای که دیگران بتوانند به سادگی در موقع نیاز آن را بازیابی کنند، یا اینکه مستلزم تحلیل پیچیده، پیشرفته و آماری باشد تا بتوان روابط و بینشهای پنهان در آن را کشف و آشکار ساخت.

    به طور مشخص و دقیق به دو نوع پردازش نیاز است تا فرآیند ایجاد دانش را از داده های خام سرعت بخشد: 

    1)استخراج  : فرآیند تعریف داده های هدف و گرفتن آنها از نظامهای تولید و پایگاههایی که داده ها در آن قرار دارند استخراج نام دارد. هدف این است که فقط داده های مطلوب استخراج شوند نه تمام داده های دیگر.

    ۲)تغییر و تحول یا تبدیل  : فرآیند تبدیل داده های خام استخراج شده به صورتهای قابل انطباق با سایر داده ها و اطلاعات در انبار ذخیره داده ها می باشد. تبدیل داده ها، دسترسی به انبار ذخیره داده ها و پردازش هر چه بیشتر آنها را سرعت می بخشد و به موازات آن نهایتاً بخشی از آن داده ها نیز به دانش تبدیل می شوند. (رادینگ،۱۳۸۳).

    فهرست مطالب

    ۲-۴-مدیریت دانش چیست؟۲۶

    ۲-۴-۱-انتقادات وارد بر مدیریت دانش۲۷

    ۲-۴-۲- تاریخچه و علل پیدایش مدیریت دانش۲۹

    ۲-۴-۳- تکامل مدیریت دانش۳۱

    ۲-۴-۴- ظهور مدیریت دانش۳۲

    ۲-۴-۵-فرآیند تکامل مدیریت دانش۳۳

    ۲-۴-۶-چرخه مدیریت دانش۳۷

    ۲-۴-۶-۱-تولید دانش۳۷

    ۲-۴-۶-۲-جمع‏آوری دانش۴۲

    ۲-۴-۶-۳- الگوبرداری۴۴

    ۲-۴-۶-۴- دسته‏بندی دانش۴۶

    ۲-۴-۶-۵- ذخیره دانش۴۶

    ۲-۴-۶-۶- انتشار دانش۵۰

    ۲-۴-۶-۷- بکارگیری دانش۵۴

    ۲-۴-۶-۸- یکپارچگی دانش۵۴

    ۲-۷- مبانی زیر ساخت مدیریت دانش

    ۲-۷-۱- فرهنگ سازمانی

    ۲-۷-۱-۱-حمایت مدیریت

    ۲-۷-۱-۲-حس تعلق سازمانی

    ۲-۷-۱-۳-مشارکت در تصمیم گیری

    ۲-۷-۲-فرآیندهای دانش

    ۲-۷-۲-۱-پردازش دانش

    ۲-۷-۲-۲- انتقال دانش

    ۲-۷-۲-۳- تسهیم دانش

    ۲-۷-۳- نظام فناوری اطلاعات

    ۲-۷-۳-۱- سیستمهای اطلاعاتی 

    2-7-3-2-مدیریت فناوری اطلاعات

    ۲-۷-۳-۳-فرآیندهای کسب اطلاعات

    منابع و ماخذ

    قیمت فایل فقط ۲۶,۰۰۰ تومان

    خرید

    برچسب ها : تشریح مبانی زیرساخت مدیریت دانش , مبانی زیر ساخت مدیریت دانش , زیرساختهای مدیریت دانش , پایان نامه مدیریت دانش , پایان نامه مدیریت دانش doc , دانلود پایان نامه مدیریت دانش , فناوری‌های مدیریت دانش , پایان نامه زیرساختهای مدیریت دانش , پایان نامه مبانی زیر ساخت مدیریت دانش

    Let’s

    آخرین محصولات فروشگاه فایل

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 



برچسب ها: تشریح ، مبانی ، زیرساخت ، مدیریت ، دانش ،
آخرین ویرایش: - -

پاورپوینت بررسی مباحث پیشرفته در مدیریت ریسک

نویسنده : زارع جمعه 4 اسفند 1396 12:41 ب.ظ  •   

پاورپوینت بررسی مباحث پیشرفته در مدیریت ریسک

  • پاورپوینت بررسی مباحث پیشرفته در مدیریت ریسک

    پاورپوینت بررسی مباحث پیشرفته در مدیریت ریسک در 40 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

    فهرست مطالب

    مقدمه

    حوزه های در حال تغییر در مدیریت ریسک

    مدیریت ریسک مالی

    ریسک نوسان قیمت کالاها

    ریسک نرخ بهره

    ریسک نوسان نرخ جاری ارز

    مدیریت ریسک های مالی

    برنامه کنترل ریسک جامع

    مدیریت ریسک شرکتی

    ریسک عملیاتی

    عوامل تأثیرگذار بر بازار بیمه

    عوامل تأثیرگذار بر بازار بیمه

    چرخه بیمه گری

    بازار بیمه خشک و بیمه نرم

    نرخ مرکب

    عوامل مؤثر در تصمیم های قیمت گذاری بیمه و بیمه گری

    ظرفیت صنعت بیمه

    نرخ بازده مورد انتظار

    ادغام شرکت های بیمه

    ادغام و ترکیب کارگزاران بیمه

    ادغام تقاطعی در میان صنعت

    ایمن سازی ریسک

    پیش بینی خسارت

    تجزیه وتحلیل احتمالات

    تجزیه و تحلیل رگرسیون

    پیش بینی بر مبنای تجارب خسارتی گذشته

    تجزیه و تحلیل مالی در تصمیم های مدیریت ریسک

    ارزش زمانی پول

    محاسبه ارزش زمانی پول

    کاربردهای تجزیه و تحلیل مالی

    سایر ابزارهای مدیریت ریسک

    سیستم های اطلاعاتی مدیریت ریسک

    پایگاه های اینترنتی مدیریت ریسک

    نقشه های ریسک

    تجزیه و تحلیل ارزش در معرض ریسک (VAR)

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 



برچسب ها: پاورپوینت ، بررسی ، مباحث ، پیشرفته ، در ، مدیریت ، ریسک ،
آخرین ویرایش: - -

پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی در سازمانها

نویسنده : زارع چهارشنبه 22 آذر 1396 11:32 ب.ظ  •   

پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی در سازمانها

  • پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی در سازمانها
    پاورپوینت مدیریت بهره وری نیروی انسانی در سازمانها دسته: مدیریت
    بازدید: 6 بار
    فرمت فایل: pptx
    حجم فایل: 472 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 165

    این پاورپوینت در مورد مدیریت بهره وری نیروی انسانی در سازمانها در 165 اسلاید زیبا می باشد

    قیمت فایل فقط 6,000 تومان

    خرید

    بهر ه وری عبارت است از به دست آوردن حداکثر سود ممکن با بهر ه گیری و استفاده بهینه از نیروی کار، توان، استعداد ومهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، زمان، مکان و … به

    منظور ارتقای رفاه جامعه، بهر ه وری در سطح فرد، سازمان و ملی تقسیم می شود و دارای منابع و فوایدی از جمله: صرفه جویی در هزینه ها، ارتقای شغلی کارکنان، ایجاد محیط کاری جذاب،

    از منظری دیگر، بهر ه وری عبارت است از به حداكثر رساندن استفاده از منابع، نیروی انسانی و تمهیدات به طریق علمی به منظور كاهش هزینه ها و رضایت كاركنان، مدیران و مصرف كنندگان. تعاریف دیگر، بهر ه وری نیروی انسانی را حداكثر استفاده مناسب از نیروی انسانی به منظور تحقق اهداف سازمان با كمترین زمان و حداقل هزینه برشمرده اند.

    امروزه بهر ه وری فراتر از کی معیار و شاخص اقتصادی است وبه عنوان کی رو کیرد جامع، کی فرهنگ و نگرش نظا مگرا و کی کلی از همه اجزا مطرح است.کریس آرگریس، وارن بنیس و رنسیس لكیرت استدلال کرد ه اند که برای دستیابی به تعهد کارکنان در کار، خشنودی شغلی و بهر ه وری، مشارکت آ نها در تصمیم گیری امر حیاتی و بنیادی است. بلچر معتقد است چالش بهر ه وری نیاز به پاسخ متفکرانه و سریع دارد. استاف و گریفین ) ۱۹۹۱ (، در یک تحقیق

    به کارکنان سازمان اجازه دادند تا کار خود را مجددا طراحی کنند و نسبت به فرآیند تصمیم گیری در این زمینه نیز مشارکت بیشتری داشته باشند که نتایج حاصل از این تحقیق آن بوده است که میزان بهر ه وری آنان افزایش پیدا کرده و هزینه های تولید کاهش یافت .

    تعریف بهره وری

    بهره وری عبارت است از به حداكثر رساندن استفاده از منابع،بهره وری تركیبی از كارایی و اثربخشی است. به بیان ساده بهره وری عبارتست از انجام درست كارهای درست.   نیروی انسانی و تمهیدات به طریق علمی به منظور كاهش هزینه ها و رضایت كاركنان، مدیران و مصرف كنندگان ، بهره وری نیروی انسانی را حداكثر استفاده مناسب از نیروی انسانی به منظور حركت در جهت اهداف سازمان با كمترین زمان و حداقل هزینه دانسته اند. بر اساس دیدگاه سازمان بهره وری ملی ایران، بهره وری یك نگرش عقلانی به كار و زندگی است. این مانند یك فرهنگ بوده كه هدف آن هوشمندانه تر كردن فعالیتها برای یك زندگی بهتر و متعالی  است. بهره وری عبارت است به دست آوردن حداكثر سود ممكن از نیروی كار، توان، استعداد و مهارت نیروی انسانی، زمین، ماشین، پول، تجهیزات زمان، مكان و ... به منظور ارتقاء رفاه جامعه، به گونه ای كه افزایش آن به عنوان یك ضرورت، در جهت ارتقاء سطح زندگی انسانها و ساختن اجتماعی همواره مدنظر صاحبنظران سیاست، مدیریت و اقتصاد قرار دارد.

    بهبود بهره وری موضوعی بوده است که از ابتدای تاریخ بشر و در کلیه نظامهای سیاسی و اقتصادی مطرح بوده است. اما تحقیق در موردچگونگی افزایش بهره وری بطور سیستماتیک و در چهارچوب مباحث علمی تحلیلی از حدود ۲۰۰ سال پیش به این طرف بطور جدی مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است. 
           واژه « بهره وری» برای نخستین بار بوسیله فرانسوا کنه ریاضیدان و اقتصادان فرانسوی  بکار برده شد. «کنه» با طرح جدول اقتصادی ، اقتدار هر دولتی را منوط به افزایش بهره وری در بخش کشاورزی می دانست. در سال ۱۸۸۳ فرانسوی دیگری بنام لیتره بهره وری را دانش و فن تولید تعریف کرد. با شروع دوره نهضت مدیریت علمی در اوایل سالهای ۱۹۰۰، فردریک وینسلو، تیلور و فرانک و لیلیان گیلبریث به منظور افزایش کارائی کارگران، درباره تقسیم کار ، بهبود روشها و تعیین زمان استاندارد، مطالعاتی را انجام دادند کارائی بعنوان نسبتی از زمان واقعی انجام کار به زمان استاندارد از پیش تعیین شده تعریف شد.

    اما واژه ای که به تدریج جنبه عمومی تر و کلی تر پیدا کرد و در ادبیات مدیریت رایج گردیده « بهره وری» بود که در سال ۱۹۵۰ سازمان همکاری اقتصادی اروپا بطور رسمی بهره وری را چنین تعریف کرد :

           " بهره وری حاصل کسری است که از تقسیم مقدار یا ارزش محصول بر مقدار یا ارزش یکی از عوامل تولید بدست می آید. بدین لحاظ می توان از بهره وری سرمایه، مواد اولیه و نیروی کار صحبت کرد."

           همچنین درسال 1958آژانس بهره وری اروپا ( ( EPA بهره وری رادرجه وشدت استفاده موثرازهریك ازعوامل تولید تعریف كرد همچنین این سازمان اعلام داشت كه بهره وری یك نوع طرز فكر ودیدگاه است

    براین پایه كه هر فرد می تواند كارهاووظایفش را هرروز بهترازروز قبل به انجام برساند از نظر این آژانس اعتقاد به بهره وری یعنی داشتن ایمان راسخ به پیشرفت وتعالی انسانها. ودركل بهره وری مفهومی است که برای نشان دادن نسبت برون داد بر درون داد یک فرد، واحد و سازمان به كار گرفته می شود.

    مدیریت بهره وری:
    تلاش برای بهبود و استفاده مؤثر و كارآمد از منابع گوناگون همچون نیروی كار، سرمایه، مواد، انرژی و اطلاعات، هدف تمامی مدیران سازما نهای اقتصادی و واحدهای تولیدی صنعتی ومؤسسات خدماتی است. وجود ساختار سازمانی مناسب،رو شهای اجرائی كارامد، تجهیزات و ابزار كار سالم، فضای كارمتعادل و از همه مهمتر نیروی انسانی واجد صلاحیت و شایسته از ضروریاتی هستند كه برای نیل به بهر ه وری مطلوب باید موردتوجه مدیران قرار گیرد .

     مشاركت كاركنان در امور و تلا شهای هوشیارانه و آگاهانه آنان همراه با انضباط كاری می تواند بر میزان بهر ه وری در یك محیط پویا تأثیر گذارد.

    روح فرهنگ بهبود بهر ه وری باید در كالبد سازمان دمیده شود كه در آن میان نیروی انسانی هسته مركزی را تشكیل می دهد. یكی از مهمترین اهداف در هر سازمان ارتقای سطح بهر ه وری آن است و با توجه به این كه انسان در ایجاد بهره وری نقشی محوری دارد درخواست های او در سازمان اثری كلیدی به جا می گذارد

    قیمت فایل فقط 6,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : مدیریت بهره وری نیروی انسانی در سازمانها،مدیریت،مدیریت بهره وری،بهره وری سازمان،مدیریت سازمانی،نیروی انسانی،آموزش كاركنان،سازمان،

 



برچسب ها: پاورپوینت ، مدیریت ، بهره ، وری ، نیروی ، انسانی ، در ،
آخرین ویرایش: - -

تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی

نویسنده : زارع شنبه 27 آبان 1396 05:45 ق.ظ  •   

تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی

  • تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی
    تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی دسته: مدیریت
    بازدید: 13 بار
    فرمت فایل: pdf
    حجم فایل: 1709 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 145

    این تحقیق در مورد مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی در 22 صفحه در قالب ورد و 145 صفحه پی دی اف می باشد

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    فهرست

    مدیریت محصول در فرایند توسعه نرم‌افزار 4

    نقشی چالش‌برانگیز و ارزشمند5

    مدیر محصول، نقشی در مسیر تحول.. 7

    مدیر محصول، مدیر پروژه نیست... 7

    مهارت‌های ضروری برای موفقیت در سِمَت مدیر محصول.. 7

    منظور از محصول چیست؟9

    خصوصیات مدیر محصول.. 9

    استراتژی.. 12

    عرضه محصول.. 12

    ایده پردازی.. 13

    خصوصیات/ویژگی ها 13

    ورود به بازار 13

    تناسب بازار- محصول.. 14

    وظایف یک مدیر محصول.. 15

    چرایی حضور مدیران محصول.. 15

    اتخاذ رویکرد بازار‌محور 16

    کاهش زمان رسیدن به هدف... 16

    مدیریت چرخه عمر محصول.. 17

    بازاریابی: 18

    مدیران چقدر باید قاطعیت داشته باشند؟20

    محصولی متناسب با بازار ارائه کنید20

    تیم فروشتان را بصورت دوره ای چک کنید20

    چرخه کنترل کیفیت محصولات را بررسی کنید20

    ارائه محصولات با یک پشتیبانی متفاوت... 20

    منابع: 21

     

     مقدمه

    مدیر محصول نقش مهمی در شرکت های بزرگ دارند زیرا آنها کسانی هستند که قرار است کاربران و تیم خود را درک کنند. اما مدیر محصول چه ویژگی هایی دارد؟

    مدیر محصول خود را مالک محصول میداند

    اگر شما تصور کنید که یک محصول مال شما است اولین کسی که به دنبال باگ محصول می گردد خود شما هستید. اولین کسی که با کاربر ارتباط برقرار میکند شما هستید و اولین کسی که نگران این موضوع است که محصول شما درست کار میکند یا نه خود شما هستید. شما همواره اولین داوطلبی هستید که کارهایی را که به محصول عرضه شده ارتباط دارد برعهده میگیرید. برای مثال این شما هستید که به کاربران ایمیل می فرستید، باگ ها را دنبال میکنید و .... مدیر محصول همواره به خودش میگویید که: اینکار وظیفه هیچ کس نیست، بلکه وظیفه من است.

    مدیر محصول دیگران را قانع میکند

    مدیر محصول میخواهد کارها انجام شود. برای مثال اعضای تیم به شما گزارش نمیدهند و مجبور نیستند هر چیزی را که به آنها گفته اید انجام دهند. بنابراین بجای دستور دادن اعضای تیم را باید متقاعد کنید.

    مدیر محصول مهندس است

    منظور این نیست که مدیر محصول باید کدنویس باشد. بلکه شما باید کنجکاو باشد که محصول چطوری ایجاد میشود. مثلا شما باید نگران این موضوع باشید که یک کالا نفر - ساعتی چقدر می ارزد و چرا انقدر می ارزد. برای یک فیچر خاص چه الگوریتمی به کار رفته است؟ چرا این صفحه کند است؟ شما باید بتوانید تصمیمات مهمی را که برای محصول اتخاذ شده است به سرمایه گذاران توضیح بدهید.

    مدیر محصول بسیار خوش بین است

    تیم شما معمولا متشکل از مهندسان است و مهندسان عادت دارند نکات منفی را ببینند (مثلا عادت دارند که باگ یک محصول را پیدا کنند). مثبت اندیش بودن مدیر محصول باعث میشود روحیه تیم تغییر کند. توجه داشته باشید که شما و مدیران ارشد خیلی از اتفاقات بد را میدانید اما دلیلی ندارد که تمامی تیم از آن آگاه باشد. شما باید به تیم کمک کنید که کارشان را به بهترین شکل ممکن انجام دهند. اگر شما به تیم خودتان با دید منفی نگاه کنید آنها فکر میکنند که نگاه کل شرکت به آنها اینگونه است.

    مدیر محصول به دنبال تشویق شدن نیست

    مدیر محصول همواره به دنبال تشویق کردن اعضای تیم خود است زیرا وی در نقطه بالایی پروژه است و نیازی به هیچ تشویق شدن ندارد. توجه داشته باشید که اگر شما قرار باشد تلاش دیگران را به نام خود ثبت کنید به هیچ جایی نخواهید رسید. چه انتشار یک پست در بلاگ باشد و چه انتشار یک ویدئو، یک مدیر محصول اعضای تیمش را تشویق میکند.

    مدیر محصول نترس است

    قیمت فایل فقط 7,000 تومان

    خرید

    برچسب ها : تحقیق و پژوهش مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی , مدیریت محصول در مدیریت منابع انسانی , مدیریت منابع انسانی , مدیریت محصول , مدیریت تولید , مدیریت فروش , مدیریت منابع انسانی , مدیریت فروش , مدیریت تولید و فروش , مدیر محصول

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 



برچسب ها: تحقیق ، و ، پژوهش ، مدیریت ، محصول ، در ، مدیریت ،
آخرین ویرایش: - -

پاورپوینت مدیریت پورتفولیو(پورتفوی)

نویسنده : زارع شنبه 20 آبان 1396 04:05 ق.ظ  •   

پاورپوینت مدیریت پورتفولیو(پورتفوی)

  • پاورپوینت مدیریت پورتفولیو(پورتفوی)
    پاورپوینت مدیریت پورتفولیو(پورتفوی) دسته: حسابداری
    بازدید: 49 بار
    فرمت فایل: ppt
    حجم فایل: 1570 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 43

    دانلود پاورپوینت ارائه کلاسی با عنوان مدیریت پورتفولیو(پورتفوی) در حجم 43 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل ویژه ارائه کلاسی درسهای تصمیم گیری در مسائل مالی و مدیریت سرمایه گذاری رشته های حسابداری و مدیریت مالی در مقطع کارشناسی ارشد

    قیمت فایل فقط 11,500 تومان

    خرید

    عنوان: پاورپوینت مدیریت پورتفولیو(پورتفوی)

    دسته: حسابداری- مدیریت مالی  (ویژه ارائه کلاسی درس تصمیم گیری در مسائل مالی- مدیریت سرمایه گذاری- سمینار در مسائل مالی)

    فرمت: پاورپوینت

    تعداد اسلاید: 43 اسلاید

    این فایل در زمینه " مدیریت پورتفولیو(پورتفوی) " می باشد که در حجم 43 اسلاید همراه با تصاویر و توضیحات کامل با فرمت پاورپوینت تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی(کنفرانس) درسهای تصمیم گیری در مسائل مالی ، مدیریت سرمایه گذاری و سمینار در مسائل مالی رشته های حسابداری و مدیریت مالی در مقطع کارشناسی ارشد مورد استفاده قرار گیرد. بخشهای عمده این فایل شامل موارد زیر می باشد:

    تعریف سرمایه گذاری

    معنی عام و خاص پورتفوی

    تعریف مدیریت پورتفوی

    مدل انتخاب مدیریت پورتفوی مارکویتز

    متنوع سازی

    مرز کارآ

    مفروضات مدل مارکویتز

    بازده مورد انتظار هر سهم

    ریسک هر سهم

    بازده مورد انتظار پورتفوی

    ریسک پورتفوی

    ضریب همبستگی

    روابط بین ضریب همبستگی، بازده موردانتظار پورتفوی و ریسک

    انواع ریسک

    پورتفوی کارآ

    مجموعه سبدهای سهام ممکن

    :مجموعه سبدهای سهام کارآ(مرز کارآ)

    مدل تک شاخصی

    مدل های چندشاخصی

    نظریه بازار سرمایه

    مفروضات نظریه بازار سرمایه

    دارائی بدون ریسک

    خط بازار سرمایه (cml)

    مدل قیمت گذاری  دارایی های سرمایه ای (CAPM)

    بازده اضافی

    بازار کارآ

    ویژگی های بازار کارآ

    انواع بازار کارآ

    معیار شارپ

    معیار ترینر

    معیار جنسن

    نسبت ارزیابی

    پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد و در تهیه آن کلیه اصول نگارشی، املایی و چیدمان و جمله بندی رعایت گردیده است.

    قیمت فایل فقط 11,500 تومان

    خرید

    برچسب ها : پاورپوینت مدیریت پورتفولیو(پورتفوی) , دانلود پاورپوینت مدیریت پورتفولیو(پورتفوی) , تعریف مدیریت پورتفوی , مدل انتخاب مدیریت پورتفوی مارکویتز , متنوع سازی , مرز کارآ , مفروضات مدل مارکویتز , بازده مورد انتظار پورتفوی , ریسک پورتفوی , پورتفوی کارآ , مدل تک شاخصی , مدل های چندشاخصی , نظریه بازار سرمایه , مفروضات نظریه بازار سرمایه

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 



برچسب ها: پاورپوینت ، مدیریت ، پورتفولیو(پورتفوی) ،
آخرین ویرایش: - -

پروپوزال رابطه بین کاربست مدیریت زمان و انگیزش فردی

نویسنده : زارع سه شنبه 16 آبان 1396 03:53 ق.ظ  •   

پروپوزال رابطه بین کاربست مدیریت زمان و انگیزش فردی

  • پروپوزال رابطه بین کاربست مدیریت زمان و انگیزش فردی

    این پروپوزال حاوی 18 صفحه با فرمت doc و قابل ویرایش می باشد
    و برای مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت تهیه شده است
    دسته: مدیریت
    بازدید: 130 بار
    فرمت فایل: doc
    حجم فایل: 54 کیلوبایت
    تعداد صفحات فایل: 18

    قیمت فایل: 21,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

    این پروپوزال حاوی 18 صفحه با فرمت doc و قابل
    ویرایش می باشد و برای مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت تهیه شده
    است. 

    فهرست مطالب: 

    مقدمه

    بیان مسئله

    اهمیت و ضرورت پژوهش

    پیشینه پژوهش

    پیشینه داخلی

    پیشینه خارجی

    اهداف پژوهش

    سوالات پژوهش

    تعاریف نظری و عملیاتی متغیرهای
    پژوهش

    روش پژوهش

    جامعه آماری

    حجم نمونه و روش نمونه
    گیری

    ابزار پژوهش

    چگونگی تعیین پایایی و روایی ابزار
    پژوهش

    روش تجزیه و تحلیل
    اطلاعات

    منابع

    تعداد صفحات: 18

    فرمت: doc و قابل
    ویرایش

    قیمت فایل: 21,000 تومان

    پس از پرداخت، لینک دانلود فایل برای شما نشان داده می شود.

    پرداخت و دانلود

 برای توضیحات بیشتر و دانلود کلیک کنید

 

 



برچسب ها: پروپوزال ، رابطه ، بین ، کاربست ، مدیریت ، زمان ، و ،
آخرین ویرایش: - -


 
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic